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5月16日至19日，集团公司副总经济师，公司党委书记、董事长戴军先后到四川、湖北区域，就公司治理、内控合规、打造强而大的一流能源上市公司开展主题教育领题调研。

在四川公司

戴军详细了解了公司在川企业生产经营、发展工作、公司治理、内控合规、法治建设、产权治理等有关情况。戴军对四川公司在提质增效、政策争取、项目拓展等方面取得的成绩给予充分肯定，详细询问燃机项目发展有关工作推进情况，仔细了解个别项目资本金不到位的历史遗留问题，并对下一步工作提出三点要求：一是着力加快四川区域发展工作，拓展思路、积极推进，有效解决电源结构单一的问题，进一步提升区域发展质量。二是加强公司治理，强化内控合规管理，加强企业高管和关键岗位、关键人员的专题培训，全面提升区域内控合规管理水平和公司整体治理能力。三是规范华电国际（600027）在川资产产权治理，积极推进外部小股东资本金到位，倒排工期，有序推进燃机项目前期工作。在泸定水电站调研时，戴军对泸定公司生产经营能力、大坝隐患治理收官以及职工良好的精神面貌给予了肯定。他强调：一是做好提质增效工作，持续优化电量结构，利用好现有融资政策环境，进一步压降财务费用，为企业争取更多效益。二是重视上市公司内控合规管理，完善机制建设，为企业高质量发展筑牢管理基础。三是抓好汛期的安全生产管理和防汛防地灾工作，为电站安全度汛做好充足准备。

在湖北公司

戴军表示，湖北区域具有良好的管理基础，各方面工作都取得了较好成绩。戴军强调，华电国际大力支持湖北区域发展工作，要加强与上市公司的互动，精选项目、择优推进，全面提升华电国际在鄂发展质量，为华电国际打造强而大的一流能源公司做出积极贡献。要按照要求积极推进区域做实，把工作做得更扎实一些、更深入一些，努力形成一种可推广、可复制的先进管理模式，进一步提升区域管理水平。要抓实抓牢内控合规管理，严格按照上市公司监管要求开展工作，确保规范运作。在西塞山公司，戴军充分肯定了该公司今年以来取得的成绩。他强调，要进一步加强提质增效工作，针对存在的问题精准施策、精准管理，尽快把关键指标恢复到正常轨道上来；要全力控降煤价，科学把握进煤时机，努力提升长协煤比例，为扭转经营不利局面奠定坚实基础。要充分利用最新的技术、最新的成果加强设备改造，进一步提升机组的可靠性、经济性。

公司副总经理彭国泉，四川公司、湖北公司有关负责人，公司办公室（人力资源部）、企业管理与法律事务部（审计部）负责人参加上述活动。